-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ИТ консалтинг (IT consulting) - консультирование предприятий по вопросам управления компьютерной структурой, автоматизации бизнес-процессов, выбора программных, аппаратных платформ и поставщиков оборудования. ИТ консалтинг обеспечит Вашей организации всестороннюю профессиональную поддержку в области информационных технологий.

Какое программное и аппаратное обеспечение целесообразно приобрести для автоматизации процессов открывающегося предприятия? А будет ли оно удовлетворять потребностям бизнеса через год? А через три года?

Выбор аппаратных средств и программного обеспечения для поддержки текущей и планируемой деятельности предприятия зачастую определяется стихийно, ее модернизация осуществляется хаотично. Неудивительно, что зачастую собственник сталкивается с ситуацией, когда разовые инвестиции в ИТ не оправдывают себя, и руководство не может реально оценить целесообразность дальнейших инвестиций в разросшуюся и слабо управляемую корпоративную информационную систему.

В рамках IT консалтинга Вы получаете:

• организацию эффективной работы ИТ отдела;
• контроль над информационной структурой;
• подбор и замену технических специалистов;
• консультации и поддержку пользователей;
• анализ перспектив развития ИТ базы;
• полное информационно-техническое сопровождение компании.

IT consulting позволит Вам:

1. снизить затраты на внедрение информационных технологий;
2. обеспечить профессиональную поддержку информационной базы;
3. повысить эффективность работы компьютерной базы организации;
4. увеличить эффективность бизнес-процессов;
5. осуществлять качественный контроль и легкую управляемость ИТ структурой;
6. создать базу для роста конкурентоспособности и всестороннего развития организации.

Мы также поможем составить ИТ-стратегию организации на годы вперед.

Под ИТ-стратегией понимается согласование целей бизнеса Заказчика и используемых информационных технологий, т.е. выбор программно-аппаратных средств для поддержки текущей и планируемой деятельности предприятия. Разработка ИТ-стратегии - комплексная задача, требующая совместной работы руководства компании Заказчика и ИТ-специалистов аутсорсинговой фирмы, - консультантов, бизнес-аналитиков, технических специалистов.

Целью разработки ИТ-стратегии является определение основных направлений развития информационных технологий на предприятии, а также определение оперативных целей и задачи на ближайшие 2-4 года.

Работы по разработке ИТ-стратегии предполагают следующие этапы:

• Сбор и анализ исходных данных
• анализ требований Собственников и Руководителей компании к результатам использования информационных технологий
• анализ бизнес-процессов компании
• анализ используемых информационных технологий и их соответствия бизнес-процессам компании
• анализ используемого аппаратного обеспечения
• анализ предлагаемых на рынке решений на соответствие заявленным требованиям
• проведение совещаний с Собственниками, топ-менеджментом и ключевыми специалистами:
• обсуждение общей стратегии развития бизнеса и целей собственников
• выявление планов руководства компании и руководителей ИТ-службы
• определение приоритетных задач текущего и будущего периодов
• разработка методики обоснования инвестиций в ИТ, расчета отдачи и эффективности проектов в рамках ИТ-стратегии
• анализ различий между имеющимся и требуемым состоянием и оценка
• сравнительный анализ и отбор возможных проектов по развитию информационной системы
• разработка плана реализации стратегии развития ИС
• периодический контроль процесса реализации стратегии. Корректировка реализуемой стратегии.